一、膽量。
膽量,是創業中的一個重點,如果沒有創業的膽量,那就最好不要創業。因為其他的東西,可能有人能幫你一把,但是在膽量這個問題上,別人是無法幫忙的,只有自己能夠克服,這也是影響到一些人雖然擁有不錯的才能,卻遲遲沒有致富的玄機所在。
生活中我們常常會遇到一些人抱怨和感歎自己的“懷才不遇”,空有一身本領,卻無人賞識。對此,國際計算機聯合公司共同創始人王嘉廉就説過這麼一句話:“你如果懷才不遇,那就去創業,因為創業會耗盡你所有的才能,往往還不夠用!”其實這句話也是在調侃一些人,總覺得自己才能卓越,但是卻因為缺少膽量而不敢選擇創業。
2、眼光。
如果説膽量決定了一個人是否能成為企業家,那麼眼光就能決定這個企業家到底能走多遠。
在企業的初級階段,企業家的眼光主要表現在能夠洞察未來,富有遠見,能否在紛繁的信息中敏鋭地判斷出商業機會。在企業的高級階段,企業家的眼光主要表現在慧眼識珠的看人能力上。
很多優秀的企業家,並不是自身有多麼的優秀,多麼的全能,而是他看人的眼光十分的精準,所以他的隊伍裏才都是他所需要的人才,他創業的路程才會也因此輕鬆很多。就如克勞塞維茨説的那樣“傑出的統帥從來不是來自知識淵博的軍官。”
3、運氣。
企業家想要獲取成功,有一項因素極少被談到,那就是運氣。運氣不好常常成為失敗的理由,但是説起成功,也很多人拒絕承認其中包含了運氣的關照。但是你會發現,但凡比較成熟的企業家,在問起為什麼會成功時,都會歸結於運氣,這其中有謙虛的成分,但也確實是真話。
但是,運氣不是孤立而存的,它與膽量、眼光密切相關。正確的做法就是把運氣看成是一種基於,運氣好就是當機會出現的時候能夠一把抓住。最懂得抓住運氣的人,應該要學會自己創造時機,就例如著名的冰球運動員格雷茨基説的“我滑向我認為冰球可能出現的地方”。
1:公司擁有各方面的人才
2:懂的運用人才的力量為公司謀取最大的利益
3:還懂的怎樣駕馭人才
4:在適當適合對人才做出他應有的報酬,這就是收買人心了
5:個人魅力很重要
6:自己要有過強的頭腦思維
7:會為公司運籌帷幄,未雨綢繆
具有以上7點,他就是一個成功的企業家
經營管理企業,是一門綜合科學,從某中意義上説是一門邊緣科學。成功企業的“成功道路”沒有一定之規,但是,失敗企業的原因雖然錯綜複雜,致命的因素卻是大同小異.
首先,要看企業決策者的經營管理能力,特別是“統攬全局”的組織實施能力和“富有遠見”明晰的科學預測、正確判斷的能力。
2、良好的人脈關係.
3、銜接良好的資金鍊.
4、精幹高效的管理隊伍.
5、合理、合情、合法的規章制度,尤其是有力的獎懲機制是否健全.
6、保持核心領域相對穩定的專業人才隊伍。
7、產品質量第一,服務於客户第一。
8、要有打品牌樹名牌的長遠思想。
9、創造具有凝聚力的特色企業文化