杭州恩濟花苑。
0.5元/㎡/月的物業費持續8年，業主對小區自管很滿意。
本來只是臨時自管，試試看。但在自管第一年，“恩濟物業”就用行動打消了大家的顧慮，不但治理得有模有樣，還增加了健身器材改造了信報箱提升了綠化。
之後幾年，“恩濟物業”在業委會帶領下，持續改進小區生活品質，如修整公共設施和遊樂休閒場所。
三年前成為新一屆業委會主任的徐波，是一位民營企業家，公司裏管理着好幾百號人，對他而言，管理不是難題。
上任伊始，他就帶着5人的業委會成員們大刀闊斧繼續改革。“自管不能僅僅維持運作，既然做了，就要有所突破。”
當時的恩濟花苑有些業主把車庫改成宿舍出租，甚至出現了羣租現象，魚龍混雜，小區內進進出出難以管理，業委會要求業主把租出去的車庫全部收回。
“雖然一些業主的利益受損，但我們苦口婆心，曉以大義，最終完成了這項任務，業主也明白我們的出發點是為了小區更安全，居住品質更高。”
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