阿米巴倉庫經營模式

阿米巴經營模式一、自由組建

企業的員工可以任意組合，組員和隊長能夠相互選擇，甚至允許單人成組。每個小組都能決定自己進貨的種類和產品的款式，擁有自己的銷售計劃和內部排名，獎勵和分配也能自主認定，有高度的自主權力，而企業的財務、行政等部門都屬於服務部門，為這些產品小組服務。

阿米巴經營模式二、內部市場

阿米巴經營模式的流暢運行需要財務系統的強力保障。稻盛和夫在剛開始推行阿米巴經營模式時，讓每個負責人填寫單據，根據單據分配成本並完成其他操作，結果造成了巨大的開支。

阿米巴經營模式三、全員參與

阿米巴經營的對象始終是人心，要用“作為人，何謂正確”去思考每個阿米巴單位的工作內容，讓企業和員工都去做正確的事情，一旦做錯就要主動反省和檢討，養成積極的工作態度和自我鞭策的動力。

阿米巴經營模式四、經營透明

員工的心性被調動起來之後，會積極地尋找問題的根源並解決問題，避免讓埋頭苦幹的員工不被重視而讓善於表現自我的人成為功臣。

阿米巴經營模式五、風險共擔

阿米巴的價值量化是用企業最終的產值利潤通過價值鏈倒推，最後合理分配到每個阿米巴中的一種量化手段。讓每個阿米巴單位都能得到企業的認可，實現責任分配，就能讓企業在市場環境惡化的背景下將風險分散，減少虧損。