一、價值引領
未來品質的關健，就在於外在商業價值引領與內在精神價值驅動、創造客户價值、分享企業價值是一個發現、創造和分享價值的過程，也是一個識別、確定、傳遞、創造與滿足客户需求的“端到端”過程。
這就是在創造一種機會一一賦予那些既懂客户、又懂供應商、同時還懂業務過程的品質團隊一種新的職責和定位，這就是在進行企業價值整合。
二、教育賦能
我們一直認為，教育是管頭腦的，而培訓是管手腳的。
對於文化變革來説，尤其是對於公司裏面的決策者與高級管理幹部來説，思想的共識，精神的準備，是怎麼重視都不過分的。
這就是為什麼克勞士比先生在創立克勞士比中國學院之初，就明確地定義了我們是一家企業醫院，而且是心腦專科醫院，因為企業這台“主機”病了，“芯片”出了問題，所以特別強調進行教育，尤其是品質哲學的教育。
三、行動契合
如果不能用“品質哲學”對人員進行有效的心智教育與思維訓練，則“核心策略”基本上就會落空，成為紙上談兵而最終，一定要通過“價值的整合”，方可把所有的東西都通過“行動綱領”加以落實，融入日常工作，併產生出實效來。
山東將實施“藥械創新”“中藥突破”“美粧山東”三大計劃，推進醫藥產業的供給側結構性改革和新舊動能轉換，不斷擦亮“品質魯藥”這一金字招牌，打造山東醫藥產業發展新高地，推動實現高質量發展與高水平安全相輔相成、良性互動。
藥械創新”計劃。指導企業下好創新“先手棋”，贏得主動、贏得未來。 推動出台支持醫藥產業高質量發展的意見，拿出真金白銀的財政支持和政策扶持。要指導各地搞好醫藥產業發展規劃，結合各自優勢，走差異化競爭、特色化發展道路。
中藥突破”計劃。山東作為中醫藥的重要發祥地之一，是中藥材資源大省、中藥生產大省，中藥傳承創新具有明顯優勢和無限潛力。
“美粧山東”計劃。要用好“化粧品安全科普宣傳週”等載體，開展多樣化、多點位、面對面的宣傳，提高公眾安全健康用粧意識和認知水平。在網站、微信公眾號等開設科普專欄，加強互動交流。要經常開展化粧品進社區、進學校、進基層活動，圍繞大眾關注的問題釋疑解惑。
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