一是幫助組織做好願景管理,把組織的願景、使命和戰略等轉化為具體的日常工作目標,以幫助組織實現既定願景
二是幫助組織做好價值觀管理,讓組織上下就業已達成共識的價值取向問題做好向組織行為和個人行為的轉變的工作,以使公司上下都能圍繞為公司創造價值的因素-價值驅動要素展開工作,而不必浪費太多的時間去做有損公司價值創造的活動。