是根據事物的經濟、技術等方面的主要特徵，運用數理統計方法，進行統計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區別地採取管理方式的一種定量管理方法。又稱巴雷託分析法、主次因分析法
、abc分析法、分類管理法、重點管理法。它以某一具體事項為對象，進行數量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據，按比重大小的順序排列，並根據一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為abc3類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般
①收集數據，列出相關元素統計表。
②統計彙總和整理。
③進行分類，編制abc分析表。
④繪製abc分析圖。
⑤根據分類，確定分類管理方式，並組織實施。
abc管理法使用舉例我們以庫存管理為例來説明abc法的具體應用。如果我們打算對庫存商品進行年銷售額分析，那麼： 首先，收集各個品目商品的年銷售量，商品單價等數據。
其次，對原始數據進行整理並按要求進行計算，如計算銷售額、品目數、累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數等。
第三，作
abc分類表。在總品目數不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品目逐個列表。按銷售額的大小，由高到低對所有品口順序排列將必要的原始數據和經過統計彙總的數據，如銷售量、銷售額、銷售額百分數填入計算累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數將累計銷售額為6o－8o％的前若干品目定為a類將銷售額為20－30％左右的若干品目定為b類將其餘的品目定為c類。如果品目數很多，無法全部排列在表中或沒有必要全部排列出來，可以採用分層的方法，即先按銷售額進行分層，以減少品目欄內的項數，再根據分層的結果將關鍵的a類品目逐個列出來進行重點管理。
第四，以累計品目百分數為橫座標，累計銷售額百分數為縱座標，根據abc分析表中的相關數據，繪製abc分析圖。
第五，根據
abc分析的結果，對
abc三類商品採取不同的管理策略。
abc分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方面。
在質量管理中，我們可以利用abc分析法分析影響產品質量的主要因素，採取相應的對策。例如，我們列出影響產品質量的因素包括，外購件的質量、設備的狀況、工藝設計、生產計劃變更、工人的技術水平、工人對操作規程的執行情況等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的不合格產品佔不合格產品總數的累計百分數，橫軸按造成不合格產品數量的多少，從大到小順序排列影響產品質量的各個因素。這樣，我們就可以很容易地將影響產品質量的因素分為a類、b類和c類因素。假設通過分析發現外購件的質量和設備的維修狀況是造成產品質量問題的a類因素，那麼我們就應該採取相應措施，對外購件的採購過程嚴格控制，並加強對設備的維修，解決好這兩個問題，就可以把質量不合格產品的數量減少80%。
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