不知您的商品定價都是供應商的建議零售價嗎生鮮有沒有，生鮮的定價怎麼訂的，很多不確定的數據，所以大體按照一般的超市可以給估摸一下，一年1500萬，每天四萬多一點，對於3000平米的超市來説一般成績。
如果這個鄉鎮超市沒有生鮮的話，這個毛利率整體來説在15-18%差不多，除了香煙，牛奶，油毛利低一點，其他非食品應該在25-30個點，食品在15-20個點。搞活動爆品，毛利率一拉低差不多就這個水平。225-270萬之間，如果沒有生鮮，這個銷售很好了。
如果加上生鮮，銷售應該在5萬-6萬之間甚至更多。如果您説的那個超市有生鮮，銷售1500萬一年，每天四萬多一點，生鮮佔比很重要，如果生鮮佔比1/3，銷售500萬，生鮮起到引流的作用，10%利潤50萬，非生鮮15%，150萬，差不多200萬的利潤。
這種情況，增加非生鮮高毛利商品的銷售佔比。提高生鮮的毛利率，控制整體損耗都有很重要的作用。
房租30，裝修30，設備50，人工20個人，一年96萬，水電費一年24萬，營銷費用一年5萬。總成本235萬。運營成本155萬，銷售1500萬每年情況下，每年掙45（含生鮮）-70萬（不含生鮮），80/45和80/701.77和1.14年回本。
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