1、一方面，投入重金抓研發，全力掌握玻璃領域最先進的技術。
外國公司曾經主動提出讓福耀使用他們先進的玻璃技術，都被曹德旺一口拒絕了。因為在福耀，曹德旺最重視的一塊就是技術研發，21世紀初，福耀的研發團隊已經達到200多人2018年研發隊伍接近4000人。
福耀自主研發了HUD抬頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔熱玻璃、隔音玻璃、加熱玻璃、內嵌數據採集芯片的無人駕駛汽車玻璃等等具有高技術含量的特殊玻璃。
有人總覺得造玻璃沒有什麼技術含量，簡單舉兩個例子。
福耀集團研發的憎水玻璃，可以讓汽車在雨天行駛時，雨滴會迅速被風帶走，不影響駕駛視野。
還有HUD抬頭顯示玻璃，駕駛員只要正常駕駛，就可以在玻璃上看到實時的路況、車速等信息。
類似這樣具有科技含量和高附加值的產品，已經佔福耀玻璃銷售比重的三分之一。
手中有糧，心裏不慌。在福耀玻璃這裏，這句話應該改成：手中有技術，腳步邁得穩。
2、另一方面，實行極其嚴格的管理制度，着力提升各個環節的生產質量。
從1996年起，曹德旺開始自己起草十幾萬字的《質量手冊與程序文件》，寫第一個版本花了4個月的時間，幾乎找遍全公司每一個人談話，他還親自在流水線上蹲點研究，對每一個崗位的工作流程做了詳細的描述。
而1996年，福耀玻璃與世界500強企業，法國玻璃企業聖戈班集團（Saint-Gobain）的合資，更是讓福耀在法國聖戈班的生產一線見識了先進的流程工藝和設計思路，公司高層也領略了國際先進的管理模式。
比如，福耀掌握了極其嚴格的審計制度，把多年的壞賬、爛賬都清理乾淨，以至於17年前，福耀玻璃敢硬剛美國。
2002年，美國商務部裁定福耀以低於市場的價格賣給美國經銷商，構成傾銷，憤怒的曹德旺一紙訴狀，把美國商務部告上了法庭。
針對美國商務部的裁決，福耀聘請了美國著名的律師，從9個方面説明，該裁決缺乏根據，違背美國法律。
最終，福耀在美國的反傾銷案大獲全勝，成為中國加入WTO以後，第一個打贏美國商務部反傾銷案的中國企業。
3、正因為福耀玻璃的先進技術和質量管控，福耀在全球攻城略地，快速建立起世界影響力。
福耀玻璃在中國16個省份和9個國家建立了生產基地，全球僱員2.6萬人，成為中國名副其實的跨國企業。
福耀玻璃連續19年盈利，2018年實現營收202億，淨利潤49.6億，市值562億。1985年，中國汽車玻璃幾乎100%依靠進口，而2019年，汽車玻璃進口的比例降到幾乎為0。
因為過硬的品質和無可替代的技術，福特、通用、奧迪、三菱、現代等全球汽車巨頭，紛紛找上門來，主動尋求合作。美國大部分汽車和三分之一高樓大廈的玻璃，用的都是福耀。
品位站
