1、 經銷商的資信狀況
包括：企業發展狀況、在行業中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。
2、 經銷商的財務狀況
包括：企業的性質、註冊資金、資金來源、固定資產、流動資金、企業欠債情況、還債能力、經銷商應收帳款等。
3、 經銷商的經營狀況
包括：公司發展方向、負責人經營理念、主營銷售渠道、是否有本行業的經驗、是否有經銷競爭產品、是否有代理暢銷產品、銷售隊伍、銷售規模、倉儲、物流配送系統等。
4、 負責人的個人資料
包括：社會地位、家庭背景、個人背景、家庭成員、婚姻狀況、個人愛好、不良嗜好等。
二、 對已合作經銷商的監管：
1、 強化經銷商的回款意識
經銷商在處理應付帳款時，會根據以下的原則而選擇先後支付順序：
a、 對經銷商利潤貢獻的多少
b、 代理產品銷售金額的多少
c、 代理產品在經銷商心目中的地位
d、 客情關係的維護程度
e、 廠家對貨款管理的鬆、緊程度
要經常性地強化經銷商的回款意識，將本公司的付款順序排列在前面，成為經銷商的第一付款順序是我們的目標和努力方向。
2、 控制發貨以減少應收帳款
按照經銷商實際的經營情況，採用“多批少量”的方法可以有效地控制應收帳款。根據個人以往經驗，以每月發貨1～2次為宜，即每次發貨量為經銷商15～30日的銷售量。
3、 適當的通路促銷以減少應收帳款
根據20/80原則，對於20%這部分重點客户的應收帳款的管理，是應收款管理的重中之重。實行通路促銷政策，可以有效地降低廠家的應收帳款。但此種方式應謹慎使用，不宜過瀕(一年一次為宜)。同時建議：在年中以通路促銷為條件、在年末以年終返利為條件促使重點大客户降低應收帳款。
4、 建立經銷商的庫存管理制度
通過對經銷商庫存的動態管理(銷售頻率、銷售數量、銷售通路、覆蓋區域等)，及時瞭解經銷商的經營狀況，保證銷售的正常運轉，有效地控制應收帳款。
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