OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。
OKR有可量化的（SMART OKRs），OKR一般設定3－5個O，每個O找出3－4個KR。 OKR管理會制定公司、團隊、個人的OKR。 OKR每季度召開OKR會議並打分，並且公示結果KPI績效考核每月、每季進行考核追蹤。
OKR要求把每個人的目標和關鍵成果在全公司公開，所以人人都知道你的目標和要達到的成果。而KPI往往是不公開的，最多公開考核結果。大多數企業連考核結果都不會公開，只是供老闆、高層掌握。
OKR大多數的“O”是來源於企業基層，傳統的KPI操作方式是通過“解碼”公司戰略，自上而下分解目標並把總目標變成一個個的戰術目標，KPI績效考核做的比較好的企業，也會注重自上而下、自下而上的雙向溝通。
OKR既關注過程也關注結果，但最後產生的結果不以考核為目的，所以再次強調這不是績效考核工具，因為它對薪酬影響不大。當初OKR的設計初衷是為了幫助那些不能用KPI考核的研發人員去實現尋找“我要去哪裏，我如何知道去哪兒”。而KPI就是一個績效考核工具，其評估與反饋直接與薪酬相關。
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