制約項目目標實現的四個因素

項目目標的成功實現通常受四個因素制約:工作範圍、項目成本、項目進度和客户滿意度。

項目範圍是指為了實現項目目標所必須完成的項目工作。

對項目成本進行有效控制，必須貫穿在施工的全過程，只有實行動態管理，才能及時發現問題，總結經驗教訓，發揚管理優勢，堵住漏洞，提高經濟效益。

項目進度跟蹤是實現項目工期目標的重要手段。其主要任務是：掌握項目計劃的實施情況，協調各方面的關係，採取措施解決各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成計劃和實現進度目標。

讓客户滿意度更高以及讓企業價值得到提升等等。