一、獅子招聘豹子去管理狼，把自身提高到上層領導地位，這樣一來，獅子就避免了自己與狼的直接接觸，減少了麻煩。上層領導管中層領導好管，因為中層領導的生殺權在上層領導的手上中層領導管職工不好管，因為中層領導幾乎沒有職工的生殺權，職工已在最底層，已沒有再貶低的可能，所以職工就敢和中層領導叫板。
二、豹子從獅子那兒領肉，説明中層領導的權力是有限的，是受制於上層領導的。如果沒有上層領導的恩賜，中層領導同樣也沒得飯吃。
三、豹子把肉分成十一份，説明中層領導還是有一定權力的，豹子自己只拿了一份，説明豹子不貪，也表現出豹子心善，奉行狼狼有份，並沒想整死哪一個。
四、長期的“競爭”使得狼羣內部內鬥激烈，各自為政，無法向開始一樣形成一個可以團結向上級表達抗議的力量，也由於長期的“競爭”使得狼羣養成服從規則、認可規則的習慣，而不再思考規則是不是合理，於是狼羣喪失了自己的與身居來的本能與天性，蜕變成了“兔子”。
獅子管理狼羣，這是一則笑話，一則寓言，但也是一則經典的團隊管理案例。這個故事雖然很簡短，但可以從中汲取很多價值的管理方法論，比如績效工資、末位淘汰法、競爭上崗等，不愧是經營管理中的經典案例。
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