創業團隊的應變和迭代能力是

具有應變能力的領導人才，不例行公事，不因循守舊，不墨守成規，能夠從表面'平靜'中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，對改革中遇到新事物、新工作，能夠傾聽各方面的意圖，認真分析，勇於開拓，大膽提出新設想、新方案對已取得的成績，不滿足、不陶醉，能夠在取得成績的時候，不得意忘形，能透過成績找差距、挖隱患，百尺竿頭，更進一步。

團隊如同程序，也是需要迭代的，而且很大程度上這種迭代是與人的生理規律同步的。所以，決策科學上一般是喜歡推崇老中青搭班子的。

老同志的經驗、成年人的睿智和青年人的衝勁融合到一起，可以為團隊建設和發展、幹事提供無窮盡的動力。伴隨時間推移，老同志退了，中年人鼎大梁，青年人也成長為中年人了，會有青年人作為新鮮血液再加入進來的。