工程部是負責項目建設期，包括招標階段、項目建設階段、試運行階段，試運行通過後就交運營部，運營部或叫安全生產部是負責項目建成後的生產運營。工程部的崗位一般有項目經理、項目工程師、安全工程師、計劃管理，可能還有采購、商務等崗位。 如果是項目工程師一般就要在現場住比較久的時間，一般一個風場建設期在6-8個月。 還有如果你應聘的是製造商的工程部，也差不多，就是沒有采購等崗位，在現場位的時間一般是3-5個月。
工程部有，吊裝，電氣和機械安裝，安裝後驗收還有調試，還有中期維護。建設一個封場從開始到調試結束大概需要十個月左右，因為要修路（不然風機呵塔筒運不過去），還有微觀選址什麼的，做維護一般就是從開始一直跟到風場完全交付了，大概三年吧，因為後面還有兩年的質保期
工程部工作內容
1、在總經理的領導下，全面負責酒店動力、房屋、水暖、空調、電器、機器、傢俱等設備設施的維修保養工作。保證各種設備設施正常運轉，為酒店業務開展提供保證。
2、制定設備設施的保養計劃、重要設備的維修方案，有計劃的組織貫徹實施。
3、制定年度維修預算方案，提供維修費用指標，納入酒店預算，並組織貫徹實施，控制費用消耗。
4、制定設備維修制度、操作規程、工作程序、重要設備和關鍵部位的設備管理規定，並監督貫徹實施。
5、在夏、秋季節原則下，每年做好春秋中間和冬夏供冷供暖的設備檢修工作提前制定維修與檢修方案，並組織具體落實。
6、配合各部門做好接待工作，做好與客人的房間設備的維護工作，保證接待規定和業務需要。
7、做好業務經營活動中日常設備保養和維修工作，保證維修時間、工作效率和維修質量，確保業務需要和客人的需要。
8、負責做好配電室、鍋爐房、電梯、管道等要害部位的設備維修、加強管理，確保不發生事故。
9、根據需要，負責酒店設備的更新改造工作。
10、負責酒店的設備系統技術管理工作，收集設備技術信息資料，建立健全設備技術檔案，隨時檢查各種設備，特別是重要設備的運行狀況，分析存在的問題，及時提出改進措施，保證酒店設備始終處於最佳技術狀態。
工程部需要做的事情：
項目工程施工準備工作。
項目施工過程管理工作。
竣工驗收。
工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責主要體現在工程項目中標後的實施管理過程中。通過開展工程前期、工程預決算管理、工程施工現場管理及其他工程技術等專業工作，推動項目及時、高質量地完成、確保公司業務的順利開展。主要職責有：
工程技術管理
合同管理
項目成本控制管理
工程質量控制管理
施工進度控制管理
施工安全監察管理
資源調度與內、外部協調管理
現場文明與環保施工管理
項目竣工驗收與結算管理
項目質保期過程管理等方面。
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