6s推行成功的歷史故事

20世紀50年代，日本企業開始推行整理、整頓，也就是5S的前兩個S。當時在企業流行的口號是“安全始於整理整頓，終於整理整頓”，其目的僅為了確保作業空間和安全。之後，逐步提出了“清掃”、“清潔”、“修養”3個S，形成了5S的雛形。

1986年首部5S著作問世標誌着5S管理理論的成熟。以豐田汽車公司為代表的一批企業通過推行5S管理活動取得成功，激發了日本企業推行5S管理的熱潮。此時的5S管理，既是“改善作業空間、降低成本、提高效率、保證品質、確保安全”的好方法，也是“提升到提高員工士氣和增強企業競爭力”的有效手段。5S管理在生產製造企業普遍推行成功以後，在商業、企業、學校以及行政部門也被廣泛採用。

5S管理傳到我國後，海爾集團在推行中根據企業實際又增加了一個S——安全，成為6S管理。