定崗定薪是人力管理最基礎的管理工作之一。
對於公司來説，定崗就是要梳理公司崗位與所做的事，目標是所有的事都有崗位去做，不存在有的事沒有崗位負責，也不要存在幾個崗位重複做一個事，要分清責任。
定薪就是評價崗位承擔責任大小、技能要求等要素，確定每個崗位薪資標準及發放方法等。
定崗定薪也就是固定工資，是以崗位為基礎進行的，在企業內部什麼樣的崗位就享受什麼樣的工資。薪酬收入的多少不會因為其業績的變化而變化。
優點：員工收入穩定，有一定保證。
缺點：完全沒有激勵性。
1、定責
定責是指在明確組織目標，對組織目標進行設定、分解，並進行系統的崗位分析的基礎上，對部門職能和崗位職責進行分解和設計，達到各部門與各崗位職責明晰、高效分工與協作，最終制作出部門職責説明書、崗位職責説明書的過程。
2、定崗
定崗就是在生產組織合理設計及勞動組織科學化的基礎上，從空間上和時間上科學界定各個工作崗位的職責範圍、人員的素質要求、工作程序和任務總量。
3、定編
定編是在定責定崗的基礎上，對各種職能部門和業務機構的合理佈局和設置的過程。為企業制訂生產經營計劃和人事調配提供了依據，有利於企業不斷優化組織結構，提高勞動效率。
4、定員
定員是在一定生產技術組織的條件下，為保證企業生產經營活動的正常進行，按照工作任務所需的一定素質要求，為企業配備各類人員所預先規定的限額。
5、定額
定額是規範的勞動組織，合理地使用材料、機械、設備的條件下，預先規定完成單位合格產品所消耗的資源數量的標準，它反映的是在一定時期的社會生產力水平的高低。
6、定薪
定薪是建立在崗位價值評估的基礎上，運用各種方法或模式構建，由外在薪酬和內在薪酬的薪酬體系，崗位價值結果是薪酬體系的重要依據，定薪需要進行薪酬調查、薪酬承受能力測試等，並結合對員工的績效考核。
定崗定薪也就是固定工資，是以崗位為基礎進行的，在企業內部什麼樣的崗位就享受什麼樣的工資。薪酬收入的多少不會因為其業績的變化而變化。
定責定崗定編定員定額定薪，簡稱”六定“，是人力資源管理的基礎性工作。只有把“六定”工作進行健全和完善，才能確保不斷地進行組織診斷、變革與創新，使工作崗位對員工的質與量的規定更加準確，從而實現人力資源數量與素質的合理配置。
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