激發團隊狼性主要從以下幾個方面着手：
一、樹立團隊核心理念。一個團隊要有戰鬥力，要激發狼性，要樹立“狼性”理念，將“狼性”理念內化於心，物化於行。
二、培育團隊“狼性”文化。要定期開展培訓，要將競爭文化，狼性理念根治於心，轉化為實踐活動 ，要培養成習慣，落實到工作中。
三、建立獎懲機制。在工作中，融入狼性文化，踐行狼性理念，要建立獎懲機制，用機制引導狼性中的團隊團結、競爭、必勝的工作理念和工作方式。
1、優勝劣汰
狼羣並不是一個奉行平等的羣體，而是有着嚴格的等級制度和優勝劣汰機制。狼羣所捕獲的食物，狼王或者説頭狼享有優先權，接下來是大狼、巨狼來選擇，剩下的殘渣才會留給弱小的狼吃。假如獵物不夠分，就再去捕獵，那些肚子沒有吃飽的狼，一定會拼命進攻，否則，就很可能會被餓死，在狼羣中會被自然地淘汰。
2、專注目標
狼性的一個最大特點就是對目標的堅持，狼羣一旦盯住獵物，那麼就一定會窮追不捨，直到獵殺目標為止。或許有人會説，畢竟是禽獸，哪裏能懂得變通呢，可他們不知道的是，千鳥在林，不如一鳥在手，狼羣對目標的專注，反而極大地提高了它們捕獵的成功率。反倒是那些三心二意、不夠專注的人，往往是一事無成的結局。
3、重視溝通
作為一個團隊，狼羣之中從不缺少溝通，除了狼王的命令，狼與狼之間也會通過嚎叫和身體語言進行溝通。尤其是在野外作戰時，狼一旦發現情況有什麼不對，就會通過細微的動作通知同伴，以便調整策略，取得戰鬥的勝利。
4、善於協作
孤狼難存，狼羣必勝！單個狼的強大是有限的，合作無間的狼羣才能所向披靡。狼羣在捕獵時，合作稱得上是完美，就像一個龐大的機器一般，任何一頭狼都能貢獻自己的最大力量，並與其他狼合作無間。
5、頭狼效應
狼羣的強大，離不開頭狼或者説狼王的領導力，對於頭狼的命令，狼羣往往能做到無條件服從。當頭狼不夠強，不足以領導狼羣時，那就會被挑戰者取而代之。
作為團隊的領導者，自身也一定要足夠強大，要能服得了眾，要能有自己的權威，對於團隊中的害羣之馬和危險分子，一定要予以毫不留情的清楚，不能有任何的婦人之仁、婆婆媽媽。領導者雖然不一定像頭狼那樣，會被挑戰者取而代之，但自己一定要樹立起危機意識，也要對接班計劃有所準備。
首先在團隊中，作為管理者，要建立完善的各項制度，尤其是考核。有了考核，就有了要求，有了門檻，避免有人混日子。
希望對你有幫助。
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