答服裝陳列之前要做以好下幾點
1、首先統計大類中每一個小類別的目前貨架商品陳列結構圖，可以電腦製作也可以手繪，主要包括小類貨架陳列總面積、貨架層數、每個單品所在的具體位置、每個單品所佔有的排面數、每個單品的商品編碼，完成後詳細檢查避免錯誤。
2、通過統計的手繪或電腦圖，在後台查詢每個單品的階段銷量(可以根據情況定查詢的時間段長短)、銷售金額、毛利額，並在圖紙標註説明。
3、通過後台系統做查詢階段的該類別(小類)單品的銷售分析-----商品ABC貢獻分析(需要做月結後系統體現)，並在標註好的圖紙上註明每一個單品的具體類別(A類、B類、C類)。
4、持標註好的手繪或電腦圖按照黃金陳列的要求檢查該小類單品陳列(高毛利商品陳列位置、新品陳列位置、必需品陳列位置、淘汰類商品陳列位置等)是否符合要求。
5、對於陳列錯誤的單品(單品的貢獻和陳列位置不符)進行圖紙標註，詳細註明調整後的具體位置和排面數，同時結合季節、活動、品牌、商品外包裝等現實情況最終確定陳列位置。
6、將最終的小類商品貨架陳列布局圖完善(該工作可由電腦完成，如果不熟練可以手繪效果一樣)，組織相關負責人詳細學習，吃透具體的意思，準備具體調整時間和步驟(建議從一開始開展品類負責人全程跟蹤、學習)。
7、按照誰管理、誰負責的原則，由部門負責人和分區理貨人員共同進行調整。
8、調整後一至三個月內，進行該類商品貨架區域銷售對比，效果非常明顯。
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