公司主管的主要職責如下：
1、 對部門經理負責，督導領班工作，嚴格要求自己，模範執行各項規章制度。
2、 熟悉本部門的各項服務工作標準及各項收費標準，不斷提高自身的業務管理水平，對工作有高度的責任心。
3、 負責部門範圍內的日常管理工作，制定工作計劃，對下屬員工進行業務知識培訓。
4、 檢查下屬員工的工作任務執行情況並適時考核業務知識。
5、 勤巡查，勤督導，發現問題及時解決。
6、 根據本部門的服務特點和經營活動中出現的情況進行客情客訴分析。
7、 在工作時間內對所屬設備保養，維護進行檢查。
8、 每月上交營業分析報告對所需物品進行有計劃的申購。
9、 耐心聽取客人意見，建立良好的人際關係，及時處理客人投訴。
10、 安排日常工作並簽發各種工作單據。
11、 強化員工安全意識，確保客人的人身安全。
公司主管的職位是管理負主要責任的人員。如財務主管、人事主管等。可以説，主管也是管理者、領導者。管事”與“管人”是主管工作的兩個基本內容。“管事”與“管人”的關係：通過“管人”實現“管事”，通過“管事”落實“管人”。
主管的決策職能與執行職能：1，決策職能在主管的職能中處於第二位。2，主管應參與組織的戰略決策，但在決策主體中居於次要位置。3，主管在決策活動中主要是負責SBU的子戰略決策和部門的戰術決策。4，主管的執行職能是第一位的。
公司主管負責的工作職責是：1、編制公司需要的各種程序文件，報總經理批准後監督執行2、根據公司工作情況的變化，及時對程序文件及其他辦法、措施向總經理提出修改或廢止要求3、制定月度工作計劃並監督執行4、收集彙總市場信息、客户意見5、整理、管理客户資料檔案，並對主要客户提出攻關計劃6、進行市場調研，制定營銷計劃，報總經理批准後實施7、制定員工培訓計劃，保證培訓工作的實施
主管也是管理者、領導者。管事”與“管人”是主管工作的兩個基本內容。“管事”與“管人”的關係：通過“管人”實現“管事”，通過“管事”落實“管人”。
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