做風投的人形式上無非就是看報告、跑盡調、寫材料、投決會答辯等等。
內容上再補充一下：觸達項目 > 判斷項目> 優選項目 > 推動項目 > 投後管理。
1）觸達項目：
投資眼光都是項目喂出來的。看得多了才會有所比較，才會快速推斷是否有跟蹤價值。怎麼觸達項目，八仙過海各顯神通，一般是往頭部的學術源頭以及產業梯隊去找，理解整體產業鏈上下游現狀、梳理出黃金賽道、頭部玩家、新興機會。
積累時間長了就不會無頭蒼蠅，知道自家機構適合投什麼項目，主動出擊去找，直擊本源，少做無用功，不然力不從心。看能跟別人怎麼談，夠專業，有現成的可投資金在手，你就有能量影響別人，有底氣把握節奏、獨立決策。
2）判斷項目：
基於平時做產業研究的積累，粗粗看下BP和公開資料，知道這個方向是否有跟蹤價值，OK的話，和創始團隊見面做個基礎溝通。對項目的價值和風險有初步認識，快速判斷是否和自己所在機構的規模、風格、理念匹配。經驗來講，值得繼續往下跟進的大致是1/10。
這個環節聽聽產業人士的聲音，研究再紮實，也是局外人，只有置身其中的業內人士更清楚一些關鍵性細節。
3）優選項目：
能進入盡調環節的已經篩選出來了，同一時期，可能手頭有好幾個案子一起在跟，同一黃金賽道，也可能有1-3個備選。自己挑出值博率最高的項目，做優先級排序，方便安排資金、安排時間。這個環節摘出來的比例大致是5%。
描述可比市場和計算值博率時，別忘記結合國內外，一二級市場打通來看，貨比貨。
4）推動項目：
尖子生已經選拔出來了，出保密協議，訪談、背調，立項，盡調，整材料、寫報告，上會，上下游驗證，寫決策建議書，再上會，結案，擬協議，跟進打款、工商變更，投後條款跟進等等，細細碎碎的事情挺多的。我們效率最高時候是一個月之內走完全部流程，忙到飛起。一般情況，初次接觸到結案，約半年左右。我們比較nice，打款爽快，取決於證據鏈是否充分，以及創業團隊對資金的迫切程度，投到好項目，還是非常有成就感的。
這個階段需要務實求真，少摻雜個人主觀的感情色彩。寫材料要像説明書一樣，客觀闡述。
5）投後管理：
歷史IRR好看就好募資。募資就很簡單，幾個電話就OK了。
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