1、運營中心及國內分支機構
2、生產中心
3、質量管理部
4、技術部
5、研發中心
6、技術中心
7、國際業務部
8、工程服務部
9、人力資源部
10、財務部
11、法務組
12、行政部
13、信息管理部
14、證券業務部
二、部門主要職能
1、運營中心及國內分支機構
運營中心負責收集行業的市場信息監管國內分支機構運行並對分支機構進行考
核負責國內分支機構的銷售支持性工作。
國內分支機構負責分管地區電梯市場調研與分析，制定銷售方案負責分管地區項
目的接洽與執行負責分管地區經銷商的管理對轄區內產品的安裝、維保提供技
術支持協助營銷中心對營銷過程進行管理等。
2、生產中心
生產中心下設精益生產與保障部、計劃儲運部、供應部等部門。負責生產過程的操
作管理明確生產流程和工藝標準，合理配置生產
人員和設備負責生產區域內的安全生產管理負責產品儲運、原材料採購等。
3、質量管理部
負責設定生產質量的標準，質量控制體系的落實與執行檢查、監督生產、安裝和
維保等相關工作的質量負責電、扶梯新產品、新零部件以及改進項目的品質檢查
和試驗驗證委託檢測機構進行產品型式試驗負責對質量反饋進行跟進、協調處
理。
4、技術部
負責編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定負責公司新技術的引
進、實施，確保產品品種不斷更新和擴大編制技術文件，改進和規範工藝流程。
5、研發中心
根據公司企業技術中心的規劃，召集相關部門組成項目組執行任務，主導新產品的
研發並形成相應標準收集、研究、分析產品相關的技術信息與資料對公司產品
進行持續優化並不斷標準化，持續完善產品
品位站
