第一招，殺雞儆猴，讓他知道你有“雷霆手段”
對於這樣的下屬，直接把他踢出團隊，是最不明智的做法。
首先，直接踢出去就會得罪他背靠着的那棵“大樹”其次，有能力的下屬可以為團隊創造利益，如果把他踢走，部門成績必然也會受到影響。
既然不能直接敲打他，那可以從團隊裏挑一個人，先抓住他的把柄，再進行整治，殺雞給猴看。
所以，如果想要敲打有能力有背景的下屬，不妨試試“殺雞給他看”，讓他知道你既有菩薩心腸，也有雷霆手段，以後自然不敢再生事端。
第二招，打入冷宮，讓他失去表現機會，難以出頭
很多人喜歡給刺頭出難題，心裏想的是，一旦刺頭完成不了，自己就有機會收拾他了。
這招對於一般刺頭來説確實有用，但如果是有背景又有能力的，那很可能適得其反。
畢竟他手裏有資源、有能力，一旦完成了什麼不得了的工作，拿出了出色的成績，那以後你還怎麼管他他眼裏還有你嗎其他下屬還能服你嗎
所以，真正萬無一失的做法是將其打入“冷宮”，狠狠的晾他一段時間，給他安排一些無關緊要的工作。
同時要從團隊裏面挑出一兩個聽話且有一定能力的人加以重用，讓“猴子”和“雞”形成對立關係，互相牽制。
當然，你也不能給自己隊伍裏的人過高的權力，不然他們也可能會從雞變成猴子。
晾他一段時間，他也就應該明白問題在哪了。
如果他的態度有所改變，還是要重新重用的，畢竟如果能把他收為己用，那麼他的才華和背景也是團隊的財富。
第三招，恩威並重，給他一個台階，讓他“就坡下驢”
一個成功的領導者，除了讓別人怕你，更要讓別人敬你、服你，心甘情願的在你手底下做事。
很多領導者在做管理時，敲打完刺頭後就忘記了後續，結果反而惹出了大麻煩。
俗話説，打一巴掌，給個甜棗。
打入冷宮後，一定要記得給對方一個台階“就坡下驢”，如果你不給對方台階下來，那隻會將對方徹底推到對立面。
你可以找個適當的機會，與他推心置腹的聊一聊，問一問他對工作的期望以及對於團隊發展的見解。
在聊天的過程中，一定要真誠，讓他感受到你的誠意，並且相信你是真心願意聽取他的建議的。
在對方沒有那麼囂張後，你可以適度進行一些誇獎，讓其感受到你的“恩情”。
成年人都是要面子的，不能一直讓別人沒有面子，該給面子的時候還是要給幾分薄面的。
大家都是聰明人，你給了他面子，他自然也不會再讓你難堪，你們也就能好好相處了。
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