自主經營是權責利統一,通過組織模式的創新將員工和部門劃分成各個小組,公司將全年任務目標分解到各個小組,然後再通過費用劃撥和迴歸經營權,各小組自主經營、獨立核算、自負盈虧,這樣的話小組內每個人都有經營意識,激發每位員工工作積極性和任務成本意識。