一把手和普通管理者的差別

一把手和普通的管理者的差別

差別就在一個領導都是創造價值，而一個普通的管理只是製造價值，一把手是通攬大局，必須有大局意識大局觀念，是一個公司，一個企業一個單位的決策者，而普通的管理都只是管理一個目標，一個項目或一個小組人員，他只要完成任務指標，管理好小組人員就好了，不需要考慮大局，這就是差別。

第一個區別是，管理者計算價值，而領導者創造價值。如果你在管理他人，這意味着你或許只是在計算員工創造的價值，但沒有增加價值。相比之下，領導者更專注於創造價值。他們會説：“我希望在我處理A事務的時候，你能去處理一下B事務。”領導者創造的價值超過了團隊創造的價值，並且追隨他的員工也都是價值創造者。以身作則和以人為本是行動式領導力的標誌。

第二個區別是，管理者和領導者創造的圈子不同。就像管理者有下屬、領導者有追隨者一樣，管理者創造的是自己的權力圈子，而領導者擁有的是影響力圈子。如果你想知道自己是二者中哪一個，最快的方法是看一看向你尋求建議的人中，有多少是下屬之外的人。這樣的求助者越多，你就越有可能被認為是一位領導者。

第三個區別是領導他人和管理工作是不同的。“管理”指的是控制一個羣體以達成一個目標，而“領導”指的是一個人影響、激勵和幫助他人為組織做出貢獻的能力。區分領導者和管理者的是影響力和激勵能力，而不是權力和控制。

成功的領導者，能夠超越問題去思考，有遠見，並激勵人們將挑戰一步一步轉化為機遇。如果你想知道自己是否已經從一名管理者轉變成合格的領導者了，可以參照以上三個判斷標準對照一下。