1、利用一個採暖期將供熱企業的管網、換熱站優化至一個較為“健康”的工況，並達到顯著的第一階段節能降耗效果，從而有效緩解供熱企業眼前的困境和壓力達到熱力公司盈利目的。
2、熱力公司通過上一採暖期積累、收集的數據，對每一座換熱站進行逐個測試分析和量體裁衣制定技術改造方案，而不是拿某一種產品設備或系統當仙丹靈藥來忽悠不同地區的供熱企業，用一種設備或方法套用在任何地區、所有熱力站上。
3、熱力公司輔以少量低成本投入、對關鍵點的技術改造，使供熱企業達到最終將各項能耗降低到一個合理範圍，通過兩個採暖期實現由一家虧損熱企到一家能效先進熱企的華麗轉身，在真正意義上實現供熱企業“零改造投入、斷崖式節能”。
隨着集中供熱面積的擴大，熱網監控業務和計量温控市場的規模也在擴大。根據供熱節能行業的企業技術特點、業務經營特徵，目前我國的供熱節能企業有三類經營模式:
銷售型企業：這類企業多擁有一定的自主研發能力。其前身多為從事某一方面精細研究的特定企業，如行業上游的儀器儀表企業通過延伸自身的產業鏈而擴展組建成供熱節能型企業。這類企業利用自身在產品設計、生產環節上的優勢，在提供差異化產品的同時獲得收入和利潤。
工程服務型企業：這類企業多為區域型的供熱節能企業，規模小，缺乏自主研發的核心技術，通過購買上一類企業所提供的各類產品，結合自身的實際情況，提供設備安裝、調試、施工為主的系統集成服務來獲得收入和利潤。
一體化服務型企業：這類企業具備整體方案的開發設計和成套產品的研發生產能力，能完整覆蓋設計、生產和服務的所有環節，具有全產業鏈的業務特徵。其產品豐富、規格品種齊全，能夠根據客户的需求提供特別定製的節能方案設計、節能產品、數據服務、供熱託管等運營服務，以此獲得收入和利潤。
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