是指企業對於人才的本質及其發展成長規律的基本觀點。企業在進行人才培養、教育、使用、考核、引進等方面工作中，都受到一定的人才觀的影響。因此，企業人才觀對於人才在企業所發揮的作用至關重要。
1、人才概念：適應、適用、適位之人均為人才。創新開拓，出色完成任務的人，就是優秀人才。人人皆可成才。
2、留才原則：事業、發展、薪酬、感情。
3、評才標準：知識比文憑重要，能力比知識重要，熱情比能力重要，品質比熱情重要，心態決定一切。態度關乎成敗。
4、選才方法：賽場比高低，業績論輸贏。選才標準排列：德、勤、才、績。
5、用才要點：在位要受控，升遷靠競爭。實行競爭上崗，也要提倡崗上競爭。把最合適的人放在最適合的崗位上。
6、育才意義：培養優秀的員工隊伍就是打造企業的根本。擁有優秀員工隊伍的企業才有持久的競爭力。
7、獎才機制：我們提倡有效的激勵機制，讓每個人都有榮譽感、成就感、使命感。不讓老實人吃虧，讓人人有進步
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