眼鏡蛇效應給我們的啟示是,有些政策儘管動機良好,結果卻適得其反,我們在制定人力資源管理政策時要提前考慮員工產生的博弈行為,防止該行為產生相反的副作用。
比如在績效考核中,我們為了使幹部關注人力資源的“選育用留”,去考核“人才保有率或員工離職率”,而幹部為了達成指標,哪怕是不勝任崗位的下屬也不淘汰,或者通過給員工不斷加工資來“挽留”員工,造成企業成本上升。
明知道是不可靠近的,有毒有害的,偏要靠近,看看稀奇,那結果可想而知。比如你和哪種人在一起,你就是那樣的人,向陽而生,還是和積極向上的人在一起吧。