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互聯網項目交接流程規範

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互聯網項目交接流程規範

一、項目源碼相關注意點:

將開發人員最後修改的代碼提交。

確定項目源碼。

確定項目對外API。

確定項目定時腳本。

確定項目日誌查看平台。

開通SVN的權限。

開通GIT的權限。

瞭解上線部署流程。

瞭解代碼規範。

數據庫相關注意點:

相關數據庫與數據表結構

查看是否有未註釋的庫名、表名、字段名,將其確定。

最好了解每一個數據庫、表、字段的意義,更新到文檔。

最好將每一個表涉及到哪一個模塊進行確認,更新到文檔。

二、開發環境相關注意點:

本地開發環境配置

在自己本地電腦上配置環境,將項目在自己機器上運行成功。

確認是否有其他的擴展,如需賬號、端口,記得做記錄。

三、測試環境

開通測試賬號。

預上線環境

開通預上線環境賬號。

確定預上線環境的域名地址,是否需要指定的Host等等。

正式環境

開通正式環境賬號。

四、對接人相關注意點:

確定測試對接人。

確定產品對接人。

確定項目跨部門對接人。

確定運維和DBA對接人。

五、文檔相關注意點:

確定每一期的產品需求文檔,PRD文檔。

確定每一期的測試覆蓋文檔,單元測試文檔,遺留Bug。

確定每一期的產品人員,開發人員,測試人員。

確定代碼中的坑、梳理過的流程圖、設計框架圖。

確定每一期的開始開發時間,提測時間,上線時間。

瞭解相關程序風險,遺留問題等。

文檔越多越好,未必會看,但留着備用總是好的。

最好能邀請一個會議進行交接,叫上相關產品、開發、測試。

六、職業道德:

不要帶入個人情緒,個人恩怨。

要實現毫無保留的完成項目交接。

組織一個會議進行項目交接,對於交接人員提出的問題,仔細逐一講解、解答。

交接單以交接人員簽字確認為準,不要浮於形式,要走心。