机关效能建设是管理科学的重要组成部分，它是一种高层次的管理形式和载体，以实现优质高效为目标，有机结合各项管理要素，依法履行职责。 开展机关效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求，是实现“三个代表”重要思想的具体体现，反映了党的宗旨和人民的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。
效能建设是管理科学的重要组成部份，是一种高层次的管理形式和载体，是以效能为基本目标，以实现优质高z效为目的，把管理的诸要素有机结合在一起依法履行职责的管理活动。机关及其工作人员是效能的体现者，是效能的主体人民群众是效能建设的受益者，是客体。
效能建设的主体行为是一种以管理为手段，以服务为宗旨，以满意为目的的行政行为。因此，效能建设的着力点是要强化对主体行为的约束，更好地服务客体，寓服务于管理之中同时让客体能有效地监督主体，以获得满意的服务，增强机关工作人员的“公仆”意识，做到用职能去管理，用机制去完善，用领导的人格去影响。在体制上解决好“政府权力部门化，部门权力个人化”的弊端。建立多维监督制约机制，将行政的全过程置于社会全方位的监督之下，提高决策质量，消除不当、不良行政行为，建立良好的行政环境。
企业效能建设是企业以效能为中心，为了保证企业目标的实现，企业通过优化组织结构，合理配置人财物等资源，强化 职能分工等方式加强管理，同时注重运用控制职能维护和督促整个管理体系作用的发挥，以提高工作效率和经济效益，而发挥的最大效能. 一个企业的效能建设是一项系统性工程，包括制度建设，文化建设和信息化建设等，因此，衡量企业效能建设的标准就是看企业管理的效率高低，监控力强弱，效益大小，效果优劣和能力发挥等程度。
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