班组长管理能力维度分析

1、凝聚力，班组长要有能力把一个新团队凝聚起来

2、执行力，首先要带头执行上一级的决策，以身作则

3、忍耐力。作为领导，遇事要大度，不能和员工一般见识

4、亲和力，对待每个员工，要像朋友一样，可以当好知心大姐姐

5、领导力，可以带动员工高效，高质的完成任务

班组长不仅要承担班组管理工作，还要参与现场具体的生产操作，这就要求班组长不断加强自身技术业务素质的锤炼，具备过硬的专业技术水平和班组管理能力。对做任何工作都要有信心和充满激情，以良好的工作状态带动整个班组以更好的状态投入到工作中，在工作中遇到困难、挫折时，要不气馁、不退缩，乐观面对一切挑战，做到关键时刻拿得下，困难面前挑得起、危急之中站得出，给班员树立良好的榜样和形象，增强自身的感召力和凝聚力。