分工的依據

主要依據上級主管或行業監管部門有關本企業領導分工制約性和約束性要求。

然後要充分尊重職代會透過的本企業管理規則，根據班子成員技術專業特長，工作總量平衡，進行合理分工，確定關鍵事項AB角色，使領導班子成員能夠緊密協作，在班長帶領下完成安全生產任務，創造更大經濟效益。