安全生產管理有三種境界分別為

1“要我安全”——安全生產管理的最低層次在這種管理模式和環境下，直接從事生產的員工往往缺乏對安全必要性、重要性、緊迫性的正確認識，員工普遍缺乏責任心和敬業精神，自我約束和控制能力差，工作態度消極被動，積極性不高作風浮漂和懶散，容易導致當一天和尚撞一天鐘並出現所謂的“三高”現象。

2“我要安全”——安全生產管理的第2層次它與“要我安全”相比，無疑上了一個台階企業藉助於各類事故通報、安全案例等文件資料深入淺出地對安全事故產生的原因、潛在的危害以及可能造成的嚴重後果進行剖析，藉助動之以情曉之以理的宣傳、説服教育，使員工能將安全生產的重要性與保護自身利益有機地結合起來，使員工的安全意識得以普遍加強和提高。

3“我能安全”——安全生產管理的最高層次這一層次相當於人們常説的“無為而治”。此時，企業真正把安全生產當成了最大的效益，把安全當成企業饋贈給職工的最大福利。