目標分解的方法和步驟

第一步：主管向下屬説明團隊和自身的工作目標。

比如市場部的銷售額指標是2千萬。經理就要開會解釋為什麼下達2千萬的任務，為什麼要給每人分600萬，要將這些情況向下屬做一些説明。

第二步：下屬草擬自己的工作目標，並與主管一起討論。

下屬要根據領導的意見，提出問題和看法，大家一起研究。比如有人覺得600萬的任務在北京地區容易完成，但在西北和東北困難比較大。

第三步：確定工作目標協議。

經過反覆協調，對任務達成一致。經過研究，北京調整為800萬，東北和西北為500萬。

第四步：明確目標考核標準。

最後要明確規定考核標準，以便督促目標任務的順利完成。比如到年終，按規定期限從現在起到12月31號24點止，你必須完成這麼多的任務，中間可能還要進行一次考核。