庫存呆滯率標準

有的企業任為超過6個月不流動就算呆滯品，也有的説超過1年不流動才算呆滯。總之，物料存量過多，耗用量極少，而庫存週轉率極低的物料就是呆滯物料。處理呆滯庫存可不是財務部或者會計一個人能夠做到的事情，請聯絡PMC、商務、採購部一起來做吧：

1，呆滯產成品，請商務一起協商哪些還有銷售機會，擬定計劃，由PMC推動商務一起實施

2，呆滯原材料，讓PMC分析呆滯庫存哪些有機會消耗

2、1 完全無機會消耗的呆滯庫存，讓採購聯絡供應商看看是否可以回購，哪怕是折扣回購如果沒有回購的機會，實物也沒有保留價值的，直接賣給回收公司

2、2 有機會消耗呆滯庫存可以在帳面上報廢，實物保留專門設置一個零價值庫位來保留這一類實物

2、3 財務要有定期將3個月或6個月以上的庫存計提一部分費用的制度，相當於強行減輕庫存價值，避免年終集中報廢庫存。

庫存呆滯率標準

庫存呆滯率是體現庫存控制水平或供應鏈管理水平，以及體現庫存控制精細程度的指標。

它實實在在地展現在老闆和領導們的面前，每一次呆滯處理（甚至不管是不是超標），都讓人心驚膽戰，都要割老闆的肉，老闆都會記在心坎上。

所以，呆滯是供應鏈管理中最頭疼的一根刺，這根刺通過庫存呆滯率這一個反向指標反饋出來。

庫存呆滯率是指企業呆滯庫存的佔比，即企業呆滯庫存金額與總庫存金額的比率，其所反饋的是，企業總庫存中有多少呆滯庫存。

按照這個定義，庫存呆滯率的公式一目瞭然。庫存呆滯率=呆滯庫存金額/庫存總金額*100%。

庫存呆滯率標準

庫存物資是呆滯率=呆滯物料的別數÷總物料筆數×100%，一般情況下，呆滯物料佔的比率在2%至5%之間還是合理的。比較理想的是控制在2%以下！