一、目標市場一定要足夠大江南春的分眾模式做得很成功，不少人想拷貝，比如在理髮店或者廁所裏裝上屏幕，讓你可以看我的廣告，但這實際上是非常小的而且是假定的市場。
二、商業模式的可擴充性，今天互聯網公司估值為什麼那麼高，因為估值方式比傳統模式要好很多。每天超過5億人在用微信，這是什麼概念比整個歐洲人口還多。
三、清晰的盈利模式，我們經常碰到這樣的情況，創業者20分鐘講完了，我問他怎麼賺錢他覺得奇怪，説我們是互聯網公司，互聯網公司是燒錢的。如果你做一個企業，你都不知道怎麼賺錢，這是有問題的。阿里早起發不出工資的時候，我們從來沒有懷疑過它，因為我們知道它的盈利模式沒問題，只是需要時間成長。創業不是做慈善，一定要盈利。
四、是制度化管理為什麼進入世界500強的民營企業鳳毛麟角因為我們的制度化管理是不夠的。
五、一定要專注，尤其是在早期，沒有專注是不會有成功的，你還要記住現金為王，不是你兜裏有多少現金，而是對於現金流的把握。
六、把握商機，你的技術或產品不要太領先於這個社會，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT 為什麼做這麼大，百度是因為我們所有的人都有信息查詢的需求，而且趕上互聯網高速發展，阿里巴巴基於交易解決人類最基本的需求，騰訊則是抓住了人類交流和展示自我的需求，因此他們成為了這個行業的大佬。
第一企業要有自己的核心的東西，要有發展的方向，第二要有雄厚的資金，第三要有自己的團隊，有自己信賴的人，有較高水平的人才，各個方面都缺一不可，這是非常重要的。
最後要有好的領導，領導大家向着強大，美好，和諧的的方向發展，發展成強大的公司，做大做強。做一個有愛心，有責任的大公司，這樣的公司就會成為大家喜愛的，愛護的，擁戴的大公司
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