你应该对自己的意见或建议有十分成熟的思考,而不是仓促之间形成的一个灵感闪现。
如果是一个建议,你最好不仅告诉他你的建议是什么,还要告诉他为什么要这样以及应该怎么做——有时候,一个点子的可执行性,恰好是决定它好坏的关键。
凡事不能以自我为中心,要树立一个沟通的低姿态,站在公司的角度上考虑一下整个问题。