已经错过，再懊悔也没有用，重要的是想怎么补救。比如，对领导说明当时的情况，对错过会议道歉并提供补上的办法和具体行动。
对会议内容找参会的人员详细了解，同时要下会议录音或会议纪要。
对会议的方向深度理解分析，把方向解读成行动轨迹向上对标后，部署具体工作事宜，节点，考评办法，最后量化结果呈现，希望错过会议不要再错过要有结果的输出，希望少后悔多做事
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