創業必備的社會資本是什麼

1、啟動資金。

創業資金包括哪些方面?做任何專案都需要錢，啟動資金一定要做好預算。那麼一個創業專案的啟動資金應該怎麼算呢?市場行銷費用、行政(辦公室及辦公人員、裝置)的成本、辦公場地租用成本、稅費(加管理費)等等，這些一一仔細計算出來大致就知道了。如果有經驗，算這個不是難事兒。但是啟動資金應該是多少呢?是這個數字嗎?

實際啟動資金應該至少是這個數字的三倍。

專案開始後，無論你經驗多豐富，都會出現事先意想不到的情況需要花錢，所以實際用錢超過這個數字是正常的而新的創業專案沒有品牌沒有老客戶，資金滾動會很困難，前期很可能賺不到什麼錢，這個虧的過程可能會較長，逐漸才能走入正軌，那麼你就不能按照一個專案的盈虧來做預算了，至少要準備三倍的錢才可能堅持的下去。

2、備用金。

創業資金包括哪些方面?啟動資金以外，還應準備一筆備用金，以防不測。

這筆錢一般新創業的朋友不太會考慮。在他們的商業計劃裡，對未來的估算總是充滿了理想的色彩，而對可能碰到的困難則估計不足。如果沒有這筆備用金，一旦生意陷入暫時困境，你就沒法再翻身了，不僅前期的投入都化為泡影，合夥人間也會因此開始相互埋怨對未來計劃矛盾重重，這個事兒基本就黃了。具體這個備用金大準備多少，當然取決於你們團隊的經濟狀況，不過一般的思路是準備出能堅持個半年到一年的錢來

3、資金必須一次性到位。

團隊成員必須在約定時間內，把所有各自承諾的金額全部打入，絕不要採用分期投入的方式。

為什麼?無數經驗證明，無論當初說的多麼信誓旦旦多麼誠懇，一旦創業公司業務不順利，某一方股東就會產生退縮逃跑的想法，那麼他後期應該投入的錢就很難說了有時即使公司業務並沒問題，股東自己的財務狀況也可能出各種事情，會把本該給你的錢挪用了。

這樣會把團隊置於尷尬的境地：沒了後續的投入，本來可能逐步開展的業務就會停滯在那裡，本來可以最終盈利的創業專案，可能永遠也達不到那個門檻了。換句話說，如果後續資金成了問題，則留給你的盈利期限就比計劃大大縮短而你前期的花錢計劃是按全額投資設計的

一次性到位也有其他好處，那就是讓每個股東真實的感受到壓力。

比如某個股東承諾入股是30萬，但是他分三次付清，一次只付10萬，這時他心裡的壓力和行動的動力就遠遠比不上把自己的30萬全砸進去時。既然一起創業就需要同生共死了，連這個都做不到的，隨時看風向準備逃跑的人，最好不和他玩下去。

同時，把自己的這麼多錢都放進去，也是讓你仔細估算風險的最好辦法。這些錢都虧進去了，我是否能承受?如果不能承受，就不要開始，因為創業的失敗率太高了。

就目前企業融資情況來看，創業者順利獲得創業啟動資金尚存在一定的難度。為此，創業者拓展融資渠道，並就不同的融資方式採取合適的方法和策略，可以有效提高獲取創業啟動資金機率。

創業必備的社會資本是什麼

行業資源。創業你最先要了解的就是行業規則，清楚本行業的各種玩法，自身定位以及上下游產業鏈相關的資源，如果沒有這方面的瞭解和儲備，盲目的去創業絕大多數是沒有結果的。現在是一個高速發展的時代，摸著石頭過河這一套分分鐘都會被淘汰。