1、本質安全通過設計等手段使生產裝置或生產系統本身具有安全性，即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故，安全管理是為了在生產過程中保護勞動者的安全和健康，改善勞動條件預防工傷事故和職業危害實現勞逸結合加強安全生產，使勞動者安全順利地進行生產所採取的一系列法治措施。
2、在作業過程中應當嚴格遵守本單位的安全生產規章制度和操作規程，服從管理正確佩戴和使用勞動防護用品應當接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識提高安全生產技能增強事故預防和應急能力。
3、定期安全檢查主要由公司或車間主管負責人組織安全生產領導小組成員，以及生產部門、行政部、車間主任、班組長、班組安全員組成的聯合安全生產大檢查原則上每月一次，首先要確定檢查時間和檢查範圍制定檢查標準。
一個方針：安全第一，預防為主，綜合治理。
二條原則：崗位職責，操作規程。
三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。
四不放過：事故原因未查清不放過，事故責任者和領導責任為追究不放過，廣大職工未得到教 不放過，防範措施未得到落實不放過。
五個須知：知道本單位安全重點部位，知道本單位安全責任體系和管理網路，知道本單位安全操作和標 準，知道本單位存在的安全隱患和防範措施，知道並掌握事故搶險預案。
六個不變：堅持“安全生產”的思想不變，企業法人代表作為安全生產第一責任人不變，行之有效的全 規章制度不變，從嚴強化安全生產力度不變，安全生產一票否決的原則不變，充分依靠職工的安全生產管理辦法不變。
七個檢查：查認識，查機構，查制度，查臺賬，查裝置，查隱患，查措施。
八個結合：建立約束機制與鼓勵機制相結合，突出重點與堅固全面相結合，只能部門管理與齊抓共管相 結合，防微杜漸與突出保障體系相結合，弘揚安全文化與常抓不懈相結合，安全檢查與隱患整改相結合，落實責任制度與完善責任追究制相結合，強化安全管理與推行安全生產確認只相結合。
九個到位：領導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規章執行到位，技術技能到位，防範措施到 位，檢查力度到位，整改處罰到位，安全意識到位。 十大不安全心裡因素：僥倖，麻痺，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。
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