這一錘子下來，得砸傷的一大片
哪個老闆沒有培養過幾個競爭對手啊！
其實這是兩個問題
員工已經決定自立門戶或者已經付諸行動了
我們怎麼做才能最小化的減少公司損失呢，通常遇到這種事一般有三種對策
上策：找到公司業務和這個員工自立門戶的合作點，變換成另一種合作關係
中策：自此不再過多鏈接，各自安好
下策：氣急敗壞，互相傷害，兩敗俱傷
說到這裏，聰明的你也會選擇了
怎麼預防員工自立門戶
這就是知客學院經常在客戶那裏遇到的問題，我們也爲多個企業提供過針對性的解決方案。我跟大家說說解決方案的原理吧，具體的解決方案需要您根據自己的實際情況來分析。
這個問題實際上是有關人才的選用育留問題
選對人，要選德才兼備的人，這是從源頭上預防員工自立門戶從而傷害公司利益的方法之一
用好人，把合適的人放到合適的崗位上，這是用人策略問題，確保每個員工都能做適合自己的工作並且喜歡自己所做的工作，並且能做出成績來
育成人，時刻關注員工的學習與成長，加強全員的培訓學習，讓他們不斷進步，做好職業生涯規劃
留住人，建立良好的激勵和晉升機制，做到內部合理公平開放的人才環境。並且根據公司實際情況可考慮引入合夥人機制，確保做得多的幹得好的效率高的效益優的在收入上、榮譽上、晉升上都得到充分的體現
如果您做到了這四點，您的員工還會走嗎
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