人員行爲安全管理六大法則

1、管生產同時管安全

安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標、目的，表現出高度的一致和完全的統一。

安全管理是生產管理的重要組成部分，安全與生產在實施過程，兩者存在着密切的聯繫，存在着進行共同管理的基礎。

各級人員安全生產貢任制度的建立，管理責任的落實，體現了管生產同時管安全。

2、堅持安全管理的目的性

安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行爲和物的不安全狀態，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

沒有明確目的安全管理是一種盲目行爲。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態，向更爲嚴重的方向發展或轉化。

3、必須貫徹預防爲主的方針

安全生產的方針是 “安全第一、預防爲主”。安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產範圍內，安全與生產的關係，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。

4、堅持“四全”動態管理

安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然，這並非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。

5、安全管理重在控制

進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內容中，雖然都是爲了達到安全管理的目的，但是對生產因素狀態的控制，與安全管理目的關係更直接，顯得更爲突出。因此，對生產中人的不安全行爲和物的不安全狀態的控制，必須看做是動態的安全管理的重點。事故的發生，是由於人的不安全行爲運動軌跡與物的不安全狀態運動軌跡的交叉。從事故發生的原理，也說明了對生產因素狀態的控制，應該當做安全管理重點，而不能把約束當做安全管理的重點，是因爲約束缺乏帶有強制性的手段。

6、在管理中發展、提高

既然安全管理是在變化着的生產活動中的管理，是一種動態。其管理就意味着是不斷髮展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。然而更爲需要的是不間斷的摸索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

人員行爲安全管理六大法則

1、管生產同時管安全。

2、堅持安全管理的目的性。

3、貫徹預防爲主的方針。

4、堅持"四全"動態管理。

5、安全管理重在控制。

6、在管理中發展、提高