賦權賦能原則

賦權賦能的原則就是

第一，激勵偏向的是事成之後的利益分享，而賦能強調的，是激起創意人的興趣與動力，給予挑戰。 我們甚至可以說，是員工使用了組織的公共服務，而不是公司僱用了員工。兩者的根本關係發生了顛倒。

第二，賦能比激勵更依賴文化。 文化才能讓志同道合的人走到一起。 一個和他們的價值觀、使命感吻合的文化才能讓他們慕名而來，聚在一起，奮發進取，因而組織的核心職能將演變成文化與價值觀的營造。

第三，激勵聚焦在個人。而賦能特別強調組織本身的設計、人和人的互動。隨着互聯網的發展，組織內部人和人的聯繫也更緊密。 創造是很難規劃的。只有提供他們各自獨立時無法得到的資源和環 境（其中最重要的就是他們之間的充分互動），有更多自發碰撞的機會，才能創造最大的價值。 所以，促進協同的機制設計，這是未來組織創新最重要的領域。