1、《PMBOK》
推薦理由：項目管理基礎書
《PMBOK》美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述，也是PMP考試官方書目。
這本書介紹了項目管理的5大過程組的定義，項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員極爲重要的工具書，適合全面系統學習項目管理。
2、《一頁紙項目管理》
推薦理由：簡單、高效的項目管理實戰方法
本書作者拉克·A·.坎貝爾 美國泰納（O.C. Tanner)公司的高級副總裁，同時他還擔任該公司多種管理職務，並承擔衆多大項目。
這本書從實戰出發，將項目管理化繁爲簡，只需一頁紙就可以做好任何項目，是一個簡單實用的項目管理自助手冊。通過一頁紙來管理項目的同時，也可以一目瞭然的向上級彙報項目狀態，所有信息都在一頁紙上可以充分表達。
3、《項目管理最佳實踐方法》
推薦理由：世界500強公司的項目管理實戰經驗
《項目管理最佳實踐方法》是項目管理權威教授哈羅德·科茲納博士的代表作之一，全書從全球化的視角，提供了關於世界500強企業中的50多家公司如摩托羅拉、惠普、江森自控、北電等，是如何將項目管理工作與業務運營結合在一起的獨特描述。
這些公司的高層經理講述了他們親歷的項目管理最佳實踐，涉及項目風險管理、跨國文化項目管理、整合的及虛擬的項目團隊等方面，以及許多新的從未公開過的資料。
4、《項目管理之美》
推薦理由：跟微軟老炮學項目管理
作者在微軟公司工作了10年，參與的項目包括IE、MSN和Microsoft Windows。通過本書，你可以從一位經驗豐富、從事多年軟件開發和Web開發的經理那裏學習如何計劃、管理和領導項目。
5、《卓有成效的管理者》
推薦理由：跟管理大師學管理，項目經理必讀書
德魯克被尊爲 “現代管理之父”， 此書被稱作“久經考驗”的管理學經典作品。書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。
這本書不是爲項目管理而專門創作的，但書中的管理思維用在項目管理中同樣適用。
6、人月神話
推薦理由：軟件開發項目管理典範（不得不讀啊）
本書內容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的項目管理經驗，該項目堪稱軟件開發項目管理的典範。
Brooks博士爲人們管理複雜項目提供了最具洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，又有大量軟件工程的實踐。
環環超級推薦軟件開發人員、軟件項目經理、系統分析師等IT從業者讀讀這本書。
7、《影響力》
推薦理由：項目經理要想影響他人，就要讀這本史上最強大的心理學暢銷書
作者把書的內容分成了“互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權威、稀缺”這6個方面。案例來源於生活，來說明人們是如何被影響的。
項目經理是一個權力小責任大的崗位，作爲小小的項目經理，如何影響相關方，使其達成一致，是主要的工作內容。所以《影響力》這本書一定要讀！
8、《非暴力溝通》
推薦理由：項目經理的90%的工作就是溝通，這本書爲你解開有效溝通的祕密。
本書講了4個溝通核心要素：觀察、感受、需要、請求。它不是利己的溝通方式，需要反覆練習，但絕對有效，特別是對於時刻需要溝通的項目經理來說，這本書你不得不讀。
9、《金字塔原理》
推薦理由：讓你的表達更有邏輯，溝通更有效。
《金字塔原理》介紹了一種能清晰地展現思路的高效方法，是訓練思考、使表達呈現邏輯性的實用寶典。金字塔原理能將零散的觀點有序組織起來，化繁爲簡，適合所有需要精進思考、分析、表達能力的讀者。
10、《高效能人士的7個習慣》
推薦理由：只有項目經理提高效率，你的隊才能提高效率。
本書精選柯維博士“七個習慣”的最核心思想和方法，爲忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，參透高效能人士的持續成功之路。
作爲一名項目經理，如果自己做事低效，不懂的抓大放小，能夠直接拖垮自己的團隊！只有我們自己變得高效起來，我們的團隊才能高效。
以上就是項目經理10大必讀書，一半書目是項目管理的理論實戰書，另外一半是講溝通協作、影響力的。
項目經理在工作中，90%的工作都是溝通。不僅要掌握理論知識，更多的是團隊的溝通、協作，以及如何影響他人，促使大家向着同一個目標努力！
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