企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬於一種預計或未來成本。
確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以彙總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核 成本工作成績的標準。
預算成本怎麼計算
成本預算做法如下：
1、熟悉招標文件和圖紙：做項目成本預算，最先要做就是要熟悉招標文件和圖紙，這個是最基礎步驟。而在這一步中，主要需要注意是這其中有沒有比較少見材料、工藝這些。如果有話，要儘快準備好材料價格資料。
2、蒐集材料價格：提到材料價格，那麼第二步主要就是蒐集大宗材料價格，比如説砼、鋼筋、水泥等價格。在蒐集時候，要注意看招標合同要求是什麼，如果是總價合同話，就需要不僅看眼前價格，還要關注材料走勢情況，隨時掌握其變化。
3、確定人工價格：現在比較普遍是由包工隊清包勞務，然後按照混凝土工、鋼筋工、木工、粉刷工這幾大工種去進行分包。如果有長期合作團隊，讓們看圖紙後直接報價格就可以。
4、計算工程量：工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規則去進行計算，但是這個規則是又是根據每個地方官方規定。所以，這一部分會比較簡單，直接按照規則來就可以，然後統籌計算。
5、組綜合單價：因為很多工程都已經開始清單報價，所以價格風險對於施工單位來説會更加重要一些。能不能組好綜合單價，也是影響中標與否關鍵之處。因此，組綜合單價，一定要根據得到材料價格信息、人工價格以及管理費等，進行合理分攤。
6、測算綜合單價：組好綜合單價之後，最後就是測算綜合單價。在這一步，雖然工程子項很多，但是佔造價大部分，也就那幾個，一般就是對這幾個項目去進行測算。比如説，混凝土、鋼筋、外架、地磚等。
預算成本怎麼計算
成本預算的四個步驟是什麼
第一步要先分析好項目總成本構成科目，並估算每一科目的成本
第二步要對來年的成本和支出費用（包括生產和非生產成本）都做好預算
第三步是分解初期的目標費用，再將總成本各自納入分解的項目工作中
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