公司內耗的六大表現

一、員工之間不團結，缺乏團隊精神，沒有團隊意識，彷彿只是臨時拼湊在一起的一個集體，毫無戰鬥力可言。

二、公司管理比較混亂，處於人治之中都想説話算，誰也不服誰，指揮的人太多做事的人太少，沒有一個統一權責劃分。

三、用人不當，資源分配不均，導致人才沒有物盡其用，資源分配嚴重失衡。

四、賞罰制度不分明，同時權責劃分不清晰，導致人心不穩，公司制度也跟着隨意性大。

五、不善於發展問題，有問題了只會推諉責任，不敢承擔，同時只會提問題的原因不提解決方法。

六、員工沒有大局意識，導致公司內部分崩離析，各成一派，一點凝聚力沒有。

公司內耗的六大表現

一、沒有團隊意識：人心不齊的簡單聚集，也只是一幫烏合之眾，毫無戰鬥力可言。

二、沒有大局意識：組織內幫派眾多，山頭林立，都只謀小團隊的發展利益，不顧及整個組織的發展。

三、面子文化：中國人面子大過天，有矛盾不當面解決，表面上笑臉迎人，一團和氣，背地裏搞小動作，暗箭傷人。

四、重人輕法：中國遺留下來的管理文化是重人情輕法度，重管人輕管事，不同的管理者有不同的人情脈絡，產生內耗。

五、配置不當：不同部門雖然所需資源不盡相同，但是配置差別懸殊，易導致攀比心理，產生內耗。

六、分配不均：雖不是平均分配，但按勞分配和其他分配方式比例不合理，難免產生消極心理甚至製造矛盾。