如何控制招待費

如何控制企業招待費，我説説以下幾點體會：

1、年頭做預算、季度做預算。

2、招待費花費作為業務員提成考核來計算的一項指標。

3、如果超支必須要説明花費明細，還要和是否能籤合同及時回款來考核。

4、對發票也要考核，萬一發票假的或者到時合同終止要紅衝發票，尤其增值税專用發票。

定額制會定下來不同等級的接待標準，事前審批要求每次吃喝前要獲得領導審批同意。微笑説其實還是看預算做的如何，如果是決策者，自己不按照預算執行的話，耐麼財務控制起不到多的作用。內控建設，但企業招待費金額過大時，企業應該第一時間加強內控管理。