團隊穩定的幾個要素

團隊穩定的要素如下：

1、 團結穩定

一個團隊，首先要團結，其次要保證團隊的成員相對穩定，才能算是具備一個團隊的基本雛形。

2、 目標統一

方向一致、目標一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保證整個團隊實現預定的目標。

3、 方法得當

有了清晰的目標，就要在執行過程中，選擇合適的方法、途徑，無論是管理的方法，還是工作分工的方法、市場競爭的方法、協作的方法等等，都需要根據團隊的特點、環境的條件進行梳理、篩選，並對最終目標進行過程分解，設定好階段性目標節點，一環扣一環的分步實施，既穩健向目標推進，又逐步磨合加速，只要方法得當，就能提高執行效率，快速達到目標。

4、 有效保障

有目標、有方法，還需要有各項流程、制度、手段的保障，才能確保團隊在執行過程中，不會偏離預定的目標，並保持流暢的協作與不斷提速的推動力，從而保證團隊的執行力，快速實現預定目標。

5、 總結沉澱

一個優秀的團隊，無論是在目標執行過程中，還是在目標達成之後，都會不斷的對前一階段的具體實施工作內容、執行情況、階段性成果進行回顧與總結，加強反思與研討，是修正目標、改善工作、調整方法、優化流程、加強保障的最佳途徑同時，將前階段團隊執行中的優點、成功之處，及時的進行總結、強化、沉澱、固化，可以幫助團隊培養出優秀的傳統與獨特的氣質，並逐步形成該團隊特有的向心力、凝聚力。

建立積極向上，團結拼搏的團隊 ，必須有理想熟悉業務，讓員工能看到未來和希望，企業領導的魅力和人性化的管理，是 決定企業，穩定的絕對動力。