運營經理需具備的能力有那些

一個好的運營部經理要具備哪五項能力:

1、帶隊伍與培養人的能力

2、資源整合與溝通協調的能力（涉及外勤、客户、上級、下屬、兄弟部門以及監管機關等多方面）

3、制度設計與流程管理的能力（好的運營體現在制度和流程上，科技創新也必須落實到這方面）

4、解決複雜問題的能力（特別需要在原則性與靈活性間平衡）

5、過硬的專業能力（運營經理雖然是管理人員，但最好本人在核保、核賠等某一個方面是專家）。

感謝胡哲總對我的指導，新上任運營經理要以此要求自己。

一個初中級運營和一個高級運營最常見的分水嶺，在於前者只能關注執行，後者則具備能力去完成策略制定、更長線的運營方案規劃以及運營操盤。這往往也是一個所謂“運營經理”和“運營總監”之間的區別。

運營體系和產品發展間的關係，就好比前者是在打地基，後者則是往上蓋高樓，地基打得有多紮實決定了這房子往上能蓋多高。