It項目經理必須具備以下幾種能力：
一、瞭解公司需求的能力，所有的it經理都需要知道如何才能夠了解公司的需求，因為這種自己的技術職責密切相關。
二、制定前景規劃的能力，想成為一名優秀的it經理，就必須要能夠確定自己的目標，制定出前景規劃，讓手下的員工瞭解你，希望大家通過努力能夠得到取得的成績。
三、制定計劃的能力，擁有制定計劃的能力，通過計劃的實行來實現公司的目標，會讓你承擔更多的工作職責。
四、組建小組的能力，瞭解職業生涯的重要性，願意把職業生涯的構建作為一種工具來組建強有力的工作小組，更加獨立的開展工作。
五、集中使用資源的能力，如果想要取得成功，it經理要集中公司所有的it工作人員資金和技術資源，處理最關鍵，最重要的事情。
六、貫徹客户服務理念的能力，對於任何it公司來説，高水平的客户服務都是非常重要的。
七、管理項目的能力，公司能夠以可以預見的有效方式制定出項目計劃，是所有it經理開展工作的基礎。
八、應對變化進行管理的能力，如果工作熱情得不到有效的激發，it工作人員就無法在工作中發揮自己最大的能量。
九、領導員工並激發其工作熱情的能力，使有效溝通的能力，有效的溝通，成為員工，同行，外部客户，銷售商和高層管理人員最好的溝通橋樑。
十、追蹤並衡量工作的能力。確定目標並以此來衡量工作表現是非常重要的，成功的it經理能夠通過明確的方式來衡量小組的工作表現，並且通過反饋信息來改進工作表現。
一、項目經理應具備組織能力。項目經理的組織能力具體表現在組建高效的項目小組、規範組織的工作範疇、明確項目成員的分工、協調各項工作的進度。擁有較高組織能力的項目經理，能夠建立科學規範、分工合理、協調一致、高效精幹的項目組織機構，作為項目成功的組織保障。
其次，項目經理應具備決策能力。 項目經理不僅僅是IT部門的管理者，更是項目組的決策者，在錯綜複雜的信息化項目中，項目經理應探查項目相關的各種信息，對其進行篩選，並對各種解決方案進行優勢分析，從相關技術、設備、服務、行情等信息出發，進行分析預測，優中選優，做出符合項目戰略的項目決策。
第三，項目經理應具備溝通能力。
項目經理在信息化項目中承擔了企業(甲方)、實施方(乙方)、第三方諮詢機構之間聯繫和協調的任務：企業通過項目經理將項目需求傳遞給實施方實施方通過項目經理將項目方案提供給企業第三方諮詢機構對項目的診斷和建議也往往通過項目經理來傳達。
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