主管領導的話語權更大一些，但是分管領導的事務權可更大一些。比如，一家公司裏面，有五六位領導，其中一位領導分管的業務比較多，具體來説有經營開發或者產品研發等，而另外一位領導是專業主管經營開發工作的，那麼很顯然，對於分管業務工作比較多的這位領導來説，對於具體業務工作可能沒時間也沒精力干預太多，頂多只是管理辦法上面或者平時提一些工作要求而已
對於主管經營搞開發的領導開説，每天主要的工作就是和經營開發部門一起處理一些事情，當然小的事情部門自己可以搞定，而大點的事情，就需要主管領導來拍板了。
更大的事情，那就只有請主管領導和分管領導協商處理了，而再大一些的問題，那麼自然需要主要領導出馬了。
分管領導和主管領導有實權的是主管領導。這是因為按照管理體制來區分的，分管領導一般要管好幾個部門，對所分管的部門都是政策和宏觀管理，不會直接去指揮這些部門的下屬工作。而主管領導，就是隻管這個部門的工作，管理的具體和細緻。
在單位主管領導是分管領導的上級，當然是主管領導有實權，即：
1、單位的主管領導一般是本單位的法人或者是總經理，他（她）是本單位的實際最高領導者，對本單位所有工作負有最大的管理責任。
2、分管領導在單位是由主管領導任命或委派具體負責某一單項工作，他的所有工作均要對主管領導負責。
二者是領導和被領導的工作關係。
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